2月19至20日，南京市市政設計研究院召開2022年工作務虛會，會議由公司副總經理王威主持，公司高層、中層、分院代表、部分業務骨干等100余人在主會場、分會場同時參會。

王威作《基于“以客戶為源”的經營與組織優化策略探討》報告。報告指出，近三年區域化經營的實踐探索取得了一定的成績，同時也暴露了一些問題。當前，我們需要及時總結不足，探索方向，群策群力，共同研討、制定開展區域經營的整體戰略和布局方案，完善配套的組織架構優化、相關政策及考核機制，從而實現深度開發區域市場并保持項目不間斷落地，在全國重點區域形成南京市政院的根據地市場。

生產管理部副部長張樹俊作《基于“以客戶為源”優化組織和管理，保障業績增長》報告；市場管理部部長袁忠偉作《基于“以客戶為源”如何優化區域經營》報告。

與會人員緊密圍繞三個報告，緊扣“以客戶為源”主題，就如何優化區域經營、加強生產協同、界定生產與經營界面、提升服務意識、提高EPC項目利潤率以及優化區域化經營的具體方案設置等方面進行了廣泛而深入的探討，大家聚焦發展、各抒己見，立足實際、建言獻策，提出了大量富有建設性的意見和建議。

在“分院協同發展”的討論會上，與會的分院負責人與區域指揮長紛紛發言，一致希望建立長效機制，加強緊密合作，充分發揮分院現場服務優勢、當地資源優勢、總院技術及高層資源優勢，形成優勢互補、相互賦能、共同發展、共享成果的利益共同體。

會議最后，公司黨委書記、總經理夏文林發表總結講話。他指出，此次務虛會非常重要，區域化經營是推動公司“十四五”戰略目標實現的核心驅動之一，通過此次務虛會，大家敞開思路，集思廣益，我們對區域化經營有了更深入的理解和認識，同時在許多方面形成共鳴、達成共識。下一步，我們將制定全面系統的區域化經營戰略方案，建立科學合理的配套機制，使區域、生產、職能、分院聯動，形成全院一盤棋，從而推動“十四五”戰略的順利落地。

（供稿：王建發）